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让文明与绿色相映生辉

——徐汇园林发展有限公司2003——2004年度市级文明单位创建工作汇报

2003——2004年是全面贯彻落实党的十六大精神开局之年,也是公司全面走向市场的关键之年,是公司大事、难事、突发事最多的两年。在区建管党工委的领导和指导下,公园抓住上海市举办世博会、创建国家园林城市、创建上海园林系统文明行业、塑造城市精神和徐汇区创建全国文明城区的重要契机,以发展为第一要务,兼顾改革的力度、发展速度和职工的承受度,结合“让人民高兴,让党放心”主题活动的开展,捕捉业务工作与老百姓的需要、方便结合点,发挥优势和特点,不断丰富创建内容和形式,不断提高职工素质和单位文明程度用智慧和汗水谱写了一曲奋斗的赞歌,换来了徐汇浓浓的绿荫、锦簇的鲜花。三个文明建设取得了丰硕的成果:年均经济收入增长8%;通过iso9001质量体系论证;锻炼了一支能干善干的职工队伍,涌现出了市、区先进个人和集体数十个;徐汇区的绿化被《解放日报》、《新民晚报》、《城市导报》、《徐汇报》和东方电视台、上海电视台、徐汇有线台等媒体报道达100多次,所涉及的绿化工程项目基本上都是由公司设计建设的。

   在市级文明单位中,我们不断探索,不断总结,重实际,干实事,求实效,形成了围绕一个主题、两个着眼、三个建设、四个工程的创建思路。

一、围绕一个主题:发展

我们始终认为,发展是目的,是职工利益和精神文明建设的最佳和最根本的契合点,是精神文明建设的基础和持久的动力。在创建中,公司始终以发展作为市级文明单位创建的第一要务,寻找主要业务工作和创建工作的契合点,通过创建来推动生产力的发展,提高员工的自身素质和生活质量,鼓足职工的心气和干劲,激发职工的热情和斗志,统一职工的思想和行动,实现“要我创”到我要创的转变,推动企业发展。2003-2004年,公司在推进事业向企业单位转制中,克服困难,确保了企业发展。2003年,承接各种绿化建设工程23万平方米,超年初计划3万平方米,经济效益增长4%;2004年预计将承接绿化工程40万平方米,为年初计划的200%,其中绝大部分为区外工程,初步改变了业务依靠区内局面。同时通过招投标获得了区内100万平方米街道绿地的养护管理权。2002年、2003年公司经济收入比2001年同比增长8%和16.6%;人均年收入由2001年的27881元增长到2002年的29000元和2003年的30200元,年均增长超过4%。企业的发展为市级文明单位建设打下了扎实的物质基础。

二、两个着眼:环境效益和长效管理

(一)、着眼环境效益,狠抓质量,绿化建设展风采

业务工作是精神文明创建的载体。公司把市级文明单位创建贯穿各项业务工作中,继承和发展先进文明成果,提倡文明施工优质服务,高起点、高标准、高质量地推进绿化建设和管理,力求以优美的环境、优质的服务造福于民,满足市民日益增长的需求,实践“三个代表”。

2003-2004年完成了漕溪公园扩建、爱建园一期、盛大花园三期、徐家汇公园三期、华泾公园二期等绿地建设近60万平方米。绿化设计、建设中以人为本,广泛征询市民的意见,凡是市民认为不方便的地方都要与甲方沟通进行修改。施工中,以文明工地为标准,抓好检查监督,规范施工行为,把施工对周边环境、周边交通、周边居民的影响降低到了最低限度,确保了“做一只工程,取信一方业主,拓展一片市场”。同时深入开展廉洁自律教育,加强制度建设,制定了项目经济廉政职责、礼品上交等规章制度,在徐家汇公园三期的建设中公司与区监察委员会、建设、设计、监理等单位签定了争创“双优”工程协议,把干部的廉政建设、安全生产、民工教育、环境卫生和工程质量放到突出地位,狠抓廉政建设。

这些绿地建成后,质量上乘,设施完善,频繁亮相各大新闻媒体,满足了市民休闲锻炼的需要,向市民交出了一份满意的绿色答卷,同时培养了人才,锻炼了队伍,实现了见人、见物、见精神的目标。盛大花园二期获得市中小型建设工程中的最高质量荣誉奖——“浦江杯”;在静安区古树移植过程中,改变传统挖运搬迁的方法,在上海首次成功采取抬高整体平移的方法完成百年广玉兰的抢救工程;应邀参与全国桂花协会在合肥举办的桂花节,制作的“鱼跃”景点获得桂花景点类金奖;参加2004年全国菊展,制作的景点“快乐的小章鱼”获得金奖。

  越是关键时候越能检验队伍的素质。无论是在业务工作中,还是在改制工作中,公司员工都体现出来了顾全大局、无私奉献、勇创一流的精神风貌。2003年是上海市创建国家园林城市的冲刺之年,由于动拆迁、人防市政建设等方面原因,创建国家园林城市的绿化建设任务的3/4均集中在今年第四季度,且大多数都是市区重点工程,工作任务重、工期时间紧,质量要求高,协调难度大,而且此时正逢园林行业深化改革9月15日,公司召开“拼搏——战斗100天”的动员誓师大会,公司党政班子要求全体员工顾全大局,作为一项政治任务来完成,力求创造最美好的绿化环境,营造一种迎接宾客的氛围,实现环境效益、社会效益和政治效益的大丰收。在各级干部的凝聚下,广大员工夜以继日、排除干扰,攻坚克难,合理安排时间,仅在100天中就按照时间节点高质量的完成了全部建设任务,为徐家汇周边居民奉献了徐家汇公园三期、为斜土地区居民建成了第一块3000平方米以上休闲锻炼场地,同时也为创建国家园林城市的成功付出自己的智慧和艰辛。

 2003年春夏之交,“非典”影响上海,公司管理着8个公园,防治“非典”工作任务相当重。公司在狠抓生产、狠抓绿化养护的同时,采取了专门辟出接待室,对进出人员量体温、专人定时消毒等措施。在公司统一布置下,各公园要求门房间人员佩带口罩,落实专人每天定时消毒。公司和各基层单位定期到职工休息场所、民工休息场所进行访查,并组织了一支巡逻队伍专门队伍,对基层单位防治“非典”工作进行每日检查。有效的措施确保了各项工作的顺利推进。

 “重大工程配套工程一定要按照时间节点、质量要求不折不扣的完成”。这是公司员工接到配合斜土路、中环线建设搬迁虹梅路沿线绿化后说的掷地有声的表态。斜土路拓宽工程是2004年重大实事工程,工程能否按时开工,两侧行道树是否按照时间节点完成搬迁是关键。斜土路681棵悬铃木胸径都在25厘米以上,在不封路、不影响交通的情况,1个月要搬迁如此规格的大树是一项技术要求严、时间节点紧,工作强度大、施工难度高的工作。公司提出了“抓季节、抢进度、保质量、重安全”的目标要求。为确保树木成活率和交通畅通安全,参战人员白天修剪、绑扎,晚上11点钟后吊树、运树,种树、养护浇水,当天挖,当天种,他们战疲劳,迎寒风,不知疲倦,不畏艰辛地工作着。经过努力,按照时间节点圆满完成了搬迁和种植任务,确保了交通畅通,确保了斜土路拓宽工程的按期开工,且搬迁的大规格乔木的种植成活率超过98%。

同时,公司员工还克服工作量大,时间紧,任务重等难题,从2月10日开始的一个多月中,放弃周末休息,完成虹梅路沿线大规格行道树985棵,绿地中的雪松、广玉兰、银杏、棕榈近千棵,球类植物1500余只,灌木4万余棵,地被植物近百吨的搬迁任务,将这些树木按照操作规范种植在银都路、虹漕路、长华路、龙临路、田东路等路段。

(二)、着眼长效管理,确立工作机制,建立创建网络。

制度健全、职责分明、运作有序,事半功倍。2002年,被再次命名为市级文明单位后,公司把巩固成果,完善机制,建立长效管理机制放到了重要日常日程,对创建工作进行了总结和探索

 (一)成立创建领导小组,统一领导、统一部署、统一标准,建立了党政工团齐抓共管,一级抓一级的创建工作制度,形成创建领导小组—基层单位负责人—班组长—职工,党总支—党支部—党员—积极分子—职工的创建网络。(二)建立创建工作目标责任制。公司把创建内容细化,与业务工作、企业管理、iso9001贯标、与凝聚力工程建设等工作结合起来,把环境整洁优美程度、文明施工、首问责任制以及市民游客满意率等与精神文明建设密切相关的内容了纳入对各级责任目标考核书中,与业务工作“一起布置,一起检查,一起考核,一起奖惩”,自上而下,层层建立了工作责任制。同时暗查与明查相结合,自查与他查相结合,日常考核与节点考核相结合,对工作成效进行检查评估,月有警示,季有他查,阶段评估,确保了抓有内容、行有重点、动有目标、评有标准,避免了精神文明建设可能“空转”、缺乏载体等现象。(三)提供沟通平台,定期组织各基层单位开展相互学习、交流,有针对性地加强引导,整合了创建资源。

三、三个建设:自建、联建、共建

整合社会资源,凝聚社会力量实现创建效益最大化的关键之一。在抓好自身内部建设的同时,公司积极开展联建。针对公园既是自有资源,又是社区、市民资源的情况。公司主动与社区开展了各种形式的联建,力求实现资源利用效率的最大化。2003年,在襄阳公园,公司与湖南街道举办了“遵守公民道德,倡导文明新风”主题宣传活动,与湖南街道老年大学共同举办了“遵守公民道德,争做文明人”的宣传活动,以歌舞表演、散文朗诵等形式宣传公民道德实施纲要和“城市精神”;在漕溪公园,公司和区绿化局、公园管理所、漕河泾街道共同管理健身广场;在襄阳公园,发挥社区、游客作用,进行了“三位一体”管理模式的探索;同时,公司还发动社会力量参与文明创建,在襄阳公园、漕溪公园等公园成立了老年人志愿者服务队,协助公园做好管理服务;建立了一支由来自社会各界社会监督员队伍,不定期组织社会监督员对公司职工岗位行为规范、道德规范进行检查,进一步调动群众参与创建活动的积极性和创造性。同时,公司还积极配合区绿化局、区公园管理所联合开展创建文明行业活动。

公司把共建作为加强文明建设的重要手段。公司积极参与社区建设,与所在社区签订《社区共建文明公约》,积极支持社区建设、社区管理和社区服务;公司下属养护队、公园与天平、湖南环卫所等单位签定了共建协议后,双方制定了规范化的行业操作规范,进行信息交流,增进双方友谊,消除管理的空白点和原有的误解,绿地面貌和市容面貌明显改善;空军驻上海代表处的营区绿化发生了病虫害,漕溪公园职工顶着酷暑为部队义务喷药杀灭病虫害,及时防治疫情,部队官兵也经常对公园员工进行爱国主义教育;三村居委绿化生长杂乱影响环境,漕溪公园为小区义务修剪,帮助整顿绿地环境卫生,漕溪公园管理中遇到什么难题,居委会总会伸出援手。

 

抓好四个工程:核心工程、人才工程、形象工程和凝聚力工程

 一)、抓好核心工程,增强党组织的政治核心作用。

党建是市级文明单位创建的核心工程。2003年,党总支针对单位性质的转变,适应法人治理结构的需要,及时调整职能,对新时期企业党建工作进行了探索。实际工作中,党组织加强自身建设,围绕企业经营开展工作,参与和监督企业重大问题的决策,支持董事会和经理依法行使职权,调动员工参与企业发展,保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行,增强了党组织的政治核心作用。

班子建设是党建工作的关键。党总支围绕企业发展和当前主要工作,完善了三会一课制度、民主生活会制度。在中心组学习中,把握方向,提倡创新,研读了《战略》、《细节》、《执行》等好书,围绕如何加强班子建设、规范企业经营管理行为,如何推动企业发展、廉政建设、企业文化建设等主题进行研讨,提高了学习的实效性;民主生活会中,班子成员通过发放民主测评表,召开座谈会、个别访谈等形式了解群众意见和建议,针对职工提出的问题,总要进行客观深入的剖析,制定整改措施。开展“两个务必”和民主集中制教育,通过专题辅导、个人学习、听取意见、专题讨论、制定措施、总结交流等形式和步骤,对工作存在的问题进行了剖析,制定了整改措施,完善了制度。开展“高兴放心活动”。从班子、党员干部、团员、职工四个层面深入开展“让人民高兴、让党放心”主题教育活动和“新世纪好干部、好班子的时代特征和具体标准”的大讨论活动,组织员工学习了郑培民、赵为民、任长霞先进事迹,在全体员工中营造了勤于学习、干事创业、为民服务的良好氛围;开展联组学习,与宏成公司、养护公司、市政公司围绕企业发展、服务社会等主题,结合各自情况进行了学习交流,起到了相互借鉴、相互学习、相互提高的效果。通过思想作风的建设和培养锻炼,各级领导班子已成为政治上成熟、有很高整体素质、结构趋于合理、懂业务、善管理、作风好的坚强领导集体。

在党总支的指导下,各支部发扬民主,严格程序,组建了养护队、公园管理和公司本部三个党支部,并在养护队支部尝试进行了支委“两推两选”试点工作,获得成功。在党员发展中,尝试进行票决制和公示制,各支部坚持标准,保证质量,2002年8月至今发展新党员13名。为推进基层党支部建设,党总支组成人员改变集体上党课的形式,深入基层,结合实际,围绕“怎样做一名合格的企业人”、“怎样心情愉悦”“怎样克服消极心理、增强自信心”等主题,对基层党员进行形势教育,听取意见,帮助基层党支部解决实际问题。

制度建设不断完善。公司还根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,制定了《董事会议事规则》和《监事会议事规则》、《党总支议事规则》、《总经理办公会议事规则》等制度,明确会议议题、议事程序,保证了民主集中制的贯彻落实;建立和完善了接待日制度,如周一下午的党总支书记、董事长接待日制度,每周五下午董事长与总经理的沟通交流制度。同时各部门、各基层单位拟订了岗位规范、岗位职责、绩效考核等内部管理制度。这些制度的建立迈开了公司规范管理、科学管理的第一步,为公司的深化分配制度、用人制度等深层次改革奠定了良好的基础。 同时,公司还制定了《员工手册》、《奖惩条例》等规章制度并提交职代会讨论通过。

公司结合“加强党内监督,规范从政行为”主题教育活动,在党员干部中深入开展党性党风教育活动,同时加强了制度建设,制定了项目经济廉政职责、礼品上交等规章制度,开展了争创“双优工程”等活动,干部职工廉政意识加强,未发生腐败现象。

抓好体制改革。体制改革是重点、也是难点,事关职工的切身利益。2003年底的改制中,公司党政班子一方面到市绿化局、区建管委等单位深入了解改制政策,另一方面积极听取职工的意见和建议,争取有关政策。为使职工知晓政策,吃透精神,公司召开动员大会,请区建管委、区绿化局有关科室人员对职工进行政策宣讲,解答职工的问题做到讲清、讲透,不隐瞒、不回避,使广大员工从知晓到理解,从理解到支持,确保了事业机制向企业机制的平稳过渡。同时,公司还以康健园活动块、桂林公园飞香厅茶室和设计室为试点进行内部管理机制的探索,效果明显,职工积极性和工作质量明显提高,经济效益明显提高。目前公司正以襄阳公园、桂林公园为试点进行人事制度改革试点。

     (二)、抓好人才工程,建立高素质职工队伍

    企以才兴,人才是市级文明单位建设的基础,职工素质的高低事关文明单位建设的成败,也是创建工作的目标。公司要着眼于人的全面发展发展,强调聚才之道,爱才之心,识才之智,容才之量,用才之艺,力求做到引得进、留得住、用得好,努力建设一支与绿化事业发展相适应的,既具有良好思想道德素养又掌握现代科学技术的员工队伍。

首先,公司党组织把党员干部职工的思想政治教育放到了首位。在每个星期的办公会上,每半个月的干部学习会上,每个月支部活动上、每月的创建工作会议上,公司党政班子塑造上海精神,组织干部职工着重学习“三个代表”重要思想和十六大、十六届三、四中全会精神和党现阶段路线方针,学习《公民道德实施纲要》,对干部进行形势教育和素质教育,对职工进行政治导向、思想疏导、精神激励。同时还先后邀请冷旭生主任和区绿化管理局顾锡培局长给公司职工进行市场意识、改革意识和企业管理知识的教育,积极引导干部职工转变观念,提高认识。

同时,公司领导还非常重视员工的科学文化素质和业务水平。对此,公司主要采取了七项措施:(一)举行了花灌木修剪、行道树修剪、防台防汛演习等技术竞赛活动,提高员工的质量意识,提升一线工人的整体素质,并鼓励操作层学习使用新流程、推广新技术、创新新工艺;在2003年区绿化局组织的花灌木修剪技术比武活动,6名职工包揽一、二、三等奖;(二)公司根据企业发展和个人发展的需要,鼓励、支持和选拔员工利用业余时间提高自己的水平,2003年,公司有200多人次接受过不同形式专业技能的培训,有9名员工升为技师,19名员工升为高级工,18名员工升为中级工。2004年,58名员工参加了项目经理和工人技术等级培训,40多人次参加了建管系统组织的中青年干部、诚信档案等培训;9名员工参加iso9001内审员培训并获得证书,70多名骨干参加so9001知识培训;20多名内勤、通讯员参加了档案培训和信息写作培训;企业主要负责人还参加了企业创新、企业工商、企业诚信学习班。(三)以设计室的承包和姚国华工作室成立为试点,对如何建立发挥人才作用的新机制,如何调动人才的进行了探索,推进了人才的自我实现。(四)广泛宣传全国劳模姚国华、陈巧英等身边的先进人物和先进集体,对岗位不断创新、不断提高的员工和集体进行表彰和宣传,以榜样来激励广大员工的责任感使命感,使广大职工比有参照,学有榜样,赶有目标,在公司形成了争优创先的良好氛围。(五)开展师徒结对带教活动,高级技师与高级工、技师与中级工结对带教,加快高技能人才培养;(六)以重大工程为培养青年人才的载体。徐家汇二、三期建设中,组成了以35岁以下的年轻人为项目组负责人和主要骨干项目组,公司领导退居“二线”,甘当绿叶,做好后勤。徐家汇公园二、三期质量上乘,不仅为公司赢得了声誉,同时也为公司培养了一大批优秀的人才,锻炼职工队伍。(七)以重要岗位为培养人才的载体。徐汇园林转制后,由于管理人才的短缺,不少员工从小队长的岗位走上公园主任、养护队队长的管理岗位,这些同志缺乏管理经验,如何培养是个难题。对此领导明责授权,从不越俎代庖,鼓励他们在实践大胆施展自己的才华,在实践中提高。放权不等于放任不管,公司领导经常下基层了解情况,了解他们的思想动态,关心他们的工作、生活、学习,给他们鼓劲,给他们加油,同时还经常组织他们到外区学习取经。对工作中的难题,总是循循善诱,因势利导,积极间接地引导他们通过自己的努力解决工作难题;对他们在工作中取得的点滴成绩、工作中的细微进步总要给予肯定、给予鼓励。在公司领导引导和实践锻炼下,新走上基层负责人岗位的公园主任、养护队长已逐步成熟,成为了独挡一面的管理人才。

公司已初步构筑了“重德重才的育人机制;有为有位的用人机制;慎独慎微的警人机制;讲绩讲效的催人机制”,到年底,专业技术人员在员工的比重将达到16%,高、中、初职称的比例将达到1:3:9,人员层次结构、专业结构更为合理,涌现出市新长征突击手、市建设功臣、绿化系统十佳服务明星等数十个先进个人和集体,为公司两个文明上新台阶奠定了扎实的基础。

(三)、抓好形象工程,创造社会效益

一个公司整体形象提高,不仅能增强员工凝聚力,而且是宝贵的无形资产。公司一方面进一步加大宣传力度,引导员工倍加珍惜市级文明单位荣誉,引导职工在实践中塑造徐汇园林拉得出、打得响的企业品牌意识;另一方面,公司反复强调首问责任制,服务承诺制,强调要优质高效的为市民做好服务。

群众利益无小事。精神文明建设的目的是把大量具体的事情做好、认真解决人民群众关心的热点和难点问题,让市民高兴满意。创建中,公司从基础工作抓起,大处着眼,小处着手,实现精神文明建设由虚变实,由软变硬,由抽象变具体。

为如何避免行道树修剪给交通畅通、市民出行带来的不便是一个长期困扰绿化行业的难题。公司专门组织员工到徐汇区主要道路调研,了解交通人流情况,经过一周的调研基本上掌握了区域主要道路交通情况的一手资料,采取合理安排修剪时间、修剪顺序、灵活改变路线,上下兼顾、树柴和垃圾当天清理,指示牌告知人流和车辆注意等措施,避免了全面铺开,基本上解决了这一矛盾,市民的赞誉多了,投诉少了。

在公司统一部署下,各公园在服务的精细化、感性化、个性化和针对性上做文章,狠抓统一着装、站立服务、“便民服务六个一”,环境卫生“三无”等工作,着力解决乱停车、服务滞后等不热情、不安全、不方便等市民游客反映较突出的问题。公园游客每天早上拎着录音机来回跑,又吃力又麻烦,公司就请来木匠做了寄放箱,免费让他们存放;晨炼游客用电不方便时,就请电工增设多处用电插座,免费供电让他们播放音乐;晨炼游客因场地紧张产生矛盾,公司就积极协商,合理安排时间、空间。由于客观条件,漕溪公园没有茶室,公司得知老人们想要有个喝茶歇脚的地方,就千方百计地想办法、挖潜力,辟建了老年书画室,购置了桌、椅、水壶,暖瓶等用品,让老人们又多了一个修身养性的好去处。老人们在这里吟诗、作画、品茶、聊天,心情格外舒畅。一位退休教师深情地说:“公共场所能做到让游客满意,百姓高兴真不容易,老年书画室就是我们的家。书画室让我们老有所学、老有所为、老有所乐,在这里我们找到了共同语言,享受到了老年生活的乐趣,感受到了社会对我们老年人的关心和重视。园林职工真是我们老游客的贴心人。”

桂林公园以“一元早茶”的传统、优质服务、温馨服务闻名沪上。飞香茶室“一元早茶”原来的优惠时间是从早晨的5点到9点,为更好地服务游客,市十佳服务明星陈巧英主动将时间又延长了2个小时。老人们从心眼里喜欢陈巧英,提退休金也总要她填取款单。陈巧英还特意做了一只木橱,为方便老茶客寄放杯子;还做了棋盘,买了杂志,为老人们解闷。逢年过节,陈巧英会带了瓜子、糖果、糕点,分给老人。为使飞香茶室的茶香更有特色,她还购买了茶艺茶道的书籍,研究学习,制成了特色糖桂花和各种档次的桂花茶系列。全国劳动模范马桂宁闻名特意前来品尝桂花茶,赞不绝口地说道:喝了那么多年的茶,这样有特色的桂花茶我从来都没有喝到过。由于服务温馨,有的游客宁愿换几辆车也要来桂林公园飞香茶室喝茶,用他们的话讲舒心,看到陈巧英就感觉到自己女儿在身边。为方便老年游客,桂林公园还推出了“35元早茶月卡”和“45元早茶季卡”等面向老年游客的优惠优质服务项目。老游客们感慨地说“夕阳无限好,到桂林如归家”。

 “企业不能只讲经济效益,企业要服从大局,要为社会承担责任,在紧急情况,不管是不是我们管辖范围,不管有没有报酬,遇树木倒伏等紧急情况2小时内无条件赶到现场处理”。以前,这句话是公司员工必须不折不扣执行的规定,现在已上升为员工自觉行动,上升成为了企业的价值观。今年8月中旬,台风“云娜”影响上海,给市民带来许多不便,公司员工在抓好街道绿地、公园、行道树防台抢险的同时,积极为市民排忧解难。龙华街道陆家堰居委会请求帮助修剪居住小区内的树木,公司养护队职工二话没说就到现场帮助修剪;天平街道永嘉路495弄2好有棵泡桐树树枝在台风中断裂碰到居民房屋,公司马上安排施工队伍前去抢险;南丹路路286弄南交小区有5棵榆树倾斜碰到电线,公司马上派人和供电部门一起抢险,供电部门和小区居民非常感激。

社会效益的重视推动了公司各项工作。各公园园容园貌和服务质量明显提高,在市局组织的几次检查中均名列前茅,多次调查中,游客满意率均超过了95%。漕溪公园在市统计局进行的市民满意度调查中,在94个公园中名列第一。

 ( 四)、抓好凝聚力工程,营造心齐劲足的氛围。

“为民之道在于安民,安民之要在于察民之疾苦”。公司以职工的需求为第一信号,尽可能地为职工尽心,与职工交心,和职工贴心,使职工放心。为改善职工工作环境,公司投入资金修缮了基层员工的休息场所,增配了空调、电风扇、取暖器等设备,解决了员工休息场所长期存在的脏乱差和设施不到位的情况。

完善了困难职工、病休职工档案管理系统,扩大工作了覆盖面,增强了帮困工作的及时性、针对性和实效性;为121名女员工购买了大病医疗保险,为全体员工买了三年的补充医疗保险;每当员工患病住院,每当员工生活有困难,公司总是及时员工家中进行家访,及时给予慰问和补助,帮助他们解决实际困难;在酷热的夏季、寒冷的冬季,公司总是深入第一线慰问职工,带去组织的温暖。两年中,工会共慰问员工600余人次。今年7月,公司在一次下基层时不经意间听说养护二队职工韩康平的父亲生病住院,他就挤时间赶到了病人的床边,代表公司领导和全体员工对病人进行了慰问,宽慰病人好好养病。病人激动地说:“身为公司领导,连职工家属病了都要亲自来看望,太不容易了”。韩康平从父亲口中得知公司领导在百忙之中抽时间看望自己父亲时,感慨地说,“我本不想告诉领导,因为现在是中环线树木搬迁的关键时候,我怕影响领导的工作,没想到……”。公司还心系社会,组织员工积极参加捐赠活动,向云南、安徽等灾区捐赠衣物近千件;由建委牵线与本系统一名大学生签定了帮困2年的协议。这些活动的开展,增强公司凝聚力。

 让职工参与、监督是公司凝聚职工的重要途径。公司实施了落实党员先知道、先讨论、先行动的“三先”制度;组建通讯员队伍,定期召开工作会议,公司领导参加会议,向通讯员通报公司的重大事项,听取基层职工的想法和要求;成立了青年俱乐部,组织青年论坛,公司主要负责人作为普通一员围绕业务管理、企业管理、企业发展等工作与青年门进行深入的研讨,通报公司重要决策,鼓励广大青年为公司改革和发展,出谋划策;实行厂务公开,凡是公司重大事项和与职工利益密切相关的大事决策前都要广泛征求意见,并通过职代会、党政工联席会、各级责任人会议、职工代表座谈会和内部简报等日常形式公开,。                                       

同时,公司还开展了乒乓比赛、拖拉机比赛等娱乐活动,组织职工参加区绿办组织的植树节绿化宣传、市绿化局组织的创建国家园林城市长跑活动和区建管工会组织的各项娱乐活动。

绿化与人融为一体,让世界充满清新和自然,文明与绿色融为一体让世界充满生机和爱。今后,我们将结合企业文化建设,不断探索、不断总结,实现文明与绿色相映生辉,物质文明与精神文明协调发展。